Gestion économique et financière d'un centre aquatique
Taux de satisfaction :
9,8/10
(1 avis)
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Formation créée le 21/05/2022. Dernière mise à jour le 28/06/2022.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Acquisition des bases de la gestion d'un équipement aquatique, de son développement et de la maîtrise du coût global
Objectifs de la formation
- Piloter l’activité économique d’un centre aquatique
- Maîtriser tous les paramètres d’un budget
- Savoir comment agir pour optimiser le coût à la charge de la collectivité
- Rendre compte aux décideurs
- Proposer des améliorations viables et fiables
- Définir des ratios adaptés à votre équipement
- Se projeter à 5 ans
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d’établissements
- Responsables administratifs
- Régisseurs
- Personnel d’encadrement
Prérequis
- Avoir dans ses fonctions actuelles ou futures l’animation économique et financière d’un centre aquatique
Contenu de la formation
-
PREMIER JOUR : comment budgétiser une exploitation
- Le budget : un projet SMART collectif d'épanouissement des agents au service des usagers
- Le projet d'animation annuel en relation avec la politique moyen terme de l'établissement
- Le plan de commercialisation
- La grille tarifaire et sa cohérence
- Les recettes : une projection calée sur une ambition collective de progrès permanent de l'organisation
- Les frais de personnel et la formation professionnelle
- Les charges d'énergies (chauffage, combustibles, électricité)
- L'eau et l'assainissement
- Frais de nettoyage et de propreté des surfaces
- Maintenance et réparation - GER
- Le budget de communication et son calendrier
- Achats de marchandises
- Charges autres - Impôts - Taxes
- Identification du coût d'exploitation annuel global
-
DEUXIÈME JOUR : comment piloter l’activité
- Le projet : vision collective du centre à 5 ans - comment en faire un outil d'implication et d'engagement des agents
- Le pilotage, une affaire de direction
- Les réunions périodiques d'information "exploitation" à l'attention des agents
- Grilles de lecture : comment construire des tableaux de bord adaptés à chaque organisation
- Comment définir des ratios d'exploitation adaptés
- Comment anticiper les dérives de charges
- Le plan d'action : comment réagir de manière pragmatique et objective en cas de dérive budgétaire
- La gestion des frais de personnel : comment piloter l'activité de chaque agent sans dégrader la relation
- Comment animer le pilotage de la consommation des fluides tout en gardant une qualité de service
- La communication de crise : qui, quand, pourquoi, pour quoi, comment
- Le reporting : pour que les décideurs restent informés
-
TROISIÈME JOUR : comment développer l’organisation
- Comment analyser l'organisation en place
- L'identification des pistes d'amélioration
- Le planning d'occupation des espaces : est-il optimisé ?
- La formation des agents. Comment établir un plan de progrès individuel et de formation des agents
- Les nouveaux besoins des usagers
- Comment identifier les tendances "produits" de demain
- Le sport - santé : comment l'intégrer dans un projet ambitieux de développement
- La commercialisation : le mix marketing et les 7P
- Les outils de communication
- Comment construire un projet de développement d'un équipement aquatique intégrant toutes les dimensions, de l'apprentissage à la compétition, de l'aquagym et ses dérivés au fitness et la remise en forme sèche
- Les installations : comment intégrer des nouveaux équipements "rentables" et sources de satisfaction
- Comment construire une politique tarifaire adaptée
Équipe pédagogique
François ROSENBLATT
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(1 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de suivi et de participation à la formation en gestion
Modalité d'obtention
- Délivrance de l'attestation
Détails sur la certification
- Permet d'attester de l'apprentissage des connaissances de bases de la gestion d'un centre aquatique
Durée de validité
- 0 an
Lieu
BIRD OFFICE
avenue président Wilson 06600 Antibes
Capacité d'accueil
Entre 2 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre ces formations