Gestion économique et financière d'un centre aquatique

Formation créée le 21/05/2022. Dernière mise à jour le 28/06/2022.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (1 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion économique et financière d'un centre aquatique


Acquisition des bases de la gestion d'un équipement aquatique, de son développement et de la maîtrise du coût global

Objectifs de la formation

  • Piloter l’activité économique d’un centre aquatique
  • Maîtriser tous les paramètres d’un budget
  • Savoir comment agir pour optimiser le coût à la charge de la collectivité
  • Rendre compte aux décideurs
  • Proposer des améliorations viables et fiables
  • Définir des ratios adaptés à votre équipement
  • Se projeter à 5 ans

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs d’établissements
  • Responsables administratifs
  • Régisseurs
  • Personnel d’encadrement
Prérequis
  • Avoir dans ses fonctions actuelles ou futures l’animation économique et financière d’un centre aquatique

Contenu de la formation

PREMIER JOUR : comment budgétiser une exploitation
  • Le budget : un projet SMART collectif d'épanouissement des agents au service des usagers
  • Le projet d'animation annuel en relation avec la politique moyen terme de l'établissement
  • Le plan de commercialisation
  • La grille tarifaire et sa cohérence
  • Les recettes : une projection calée sur une ambition collective de progrès permanent de l'organisation
  • Les frais de personnel et la formation professionnelle
  • Les charges d'énergies (chauffage, combustibles, électricité)
  • L'eau et l'assainissement
  • Frais de nettoyage et de propreté des surfaces
  • Maintenance et réparation - GER
  • Le budget de communication et son calendrier
  • Achats de marchandises
  • Charges autres - Impôts - Taxes
  • Identification du coût d'exploitation annuel global
DEUXIÈME JOUR : comment piloter l’activité
  • Le projet : vision collective du centre à 5 ans - comment en faire un outil d'implication et d'engagement des agents
  • Le pilotage, une affaire de direction
  • Les réunions périodiques d'information "exploitation" à l'attention des agents
  • Grilles de lecture : comment construire des tableaux de bord adaptés à chaque organisation
  • Comment définir des ratios d'exploitation adaptés
  • Comment anticiper les dérives de charges
  • Le plan d'action : comment réagir de manière pragmatique et objective en cas de dérive budgétaire
  • La gestion des frais de personnel : comment piloter l'activité de chaque agent sans dégrader la relation
  • Comment animer le pilotage de la consommation des fluides tout en gardant une qualité de service
  • La communication de crise : qui, quand, pourquoi, pour quoi, comment
  • Le reporting : pour que les décideurs restent informés
TROISIÈME JOUR : comment développer l’organisation
  • Comment analyser l'organisation en place
  • L'identification des pistes d'amélioration
  • Le planning d'occupation des espaces : est-il optimisé ?
  • La formation des agents. Comment établir un plan de progrès individuel et de formation des agents
  • Les nouveaux besoins des usagers
  • Comment identifier les tendances "produits" de demain
  • Le sport - santé : comment l'intégrer dans un projet ambitieux de développement
  • La commercialisation : le mix marketing et les 7P
  • Les outils de communication
  • Comment construire un projet de développement d'un équipement aquatique intégrant toutes les dimensions, de l'apprentissage à la compétition, de l'aquagym et ses dérivés au fitness et la remise en forme sèche
  • Les installations : comment intégrer des nouveaux équipements "rentables" et sources de satisfaction
  • Comment construire une politique tarifaire adaptée

Équipe pédagogique

François ROSENBLATT

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (1 avis)

Vidéo de présentation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de suivi et de participation à la formation en gestion
Modalité d'obtention
  • Délivrance de l'attestation
Détails sur la certification
  • Permet d'attester de l'apprentissage des connaissances de bases de la gestion d'un centre aquatique
Durée de validité
  • 0 an

Lieu

BIRD OFFICE avenue président Wilson 06600 Antibes

Capacité d'accueil

Entre 2 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre ces formations